- Анализ структуры операционных затрат;
 - Определение факторов повышения эффективности операционных расходов;
- Оценка потенциала и рисков их оптимизации по статьям;
- Внедрение проектного подхода;
- Снижение потерь за счёт оптимизации бизнес-процессов;
- Оптимизация затрат путем внедрения тендерных процедур по выбору поставщиков и подрядчиков;
- Выстраивание системы управленческого учета и бюджетирования;
- Снижение потерь за счёт повышения качества/оптимизации бизнес процессов;
- Аудит бухгалтерского учета.